“自然是运输贸易一起做了，有这么便利的条件不去应用，我又不是傻子。”苏明白了对方一眼，没道理自已的业务不去照顾不是，象曰本的企业为什么能够发展起来，而且能够抵抗各种经济风险，最根本的原因就是他是背靠财团的，困难的时候大家一起抗，有财也大家一起发。

以曰本的三菱财团的内部合作为例，曰本邮船向三菱重工船舶部门订货大户，三菱电机则为三菱重工的业务提供各种机电产品，三菱制钢、三菱伸铜、三菱铝业和三菱材料等公司则为其提供可靠的原材料。三菱银行和东京海上等公司提供贷款和特殊保险服务。尼康公司负责的光学产品、三菱树脂负责的新材料等等，每一个产品、每一笔业务都是财团合作的结晶，通过合作，各取所需发展了自已的业务，每一个子公司均是财团必不可少的组成部分，而其中三菱商事就是他们的协调机构。

这种合作形式的好作是抗风险能力强，但缺点也在于需在协调各自的利益，而且利润均分之后，各自已的利润率并不高，一旦某个行业进入下行之后，很容易拖累到相关的产业。

而韩国财团的发展则是另外一种形式，每一个财团都是章鱼式发展，利用资本优势进入能看到的所有业务，一个财团下面有几百上千家子公司，除了带来了管理上的混乱外，也带来了主营业务上的不明，只要是赚钱的生意，都要去插一手，这是韩国所有财团的现状。

韩国的财团还有一个特点是超负债经营，利用大量的国家贷款进行产业扩张，一旦遇到金融动荡，对于经济的伤害就特别严重，象这次金融危机，韩国的企业损失最是惨重，主要原因就是大多数财团的负债都在自身资产的几倍以上。

象三星财团，号称从“从卫生纸到航天飞机”全部生产，宣称任何一个韩国人，从出生到死亡都离不开三星，但负债率却为百分之二百五十多，而他还不是最高的，最高的是lg财团，负债率高达百分之三百多。

而欧美等国，财团已经彻底隐居到了幕后，甚至通过职业经理人制度，根本不插手曰常业务的经营，而且公司的发展也向专业化、专注化转变，并不追求一味的大而全，能够分包出来的业务尽量分包出去，只在技术和标准上进行控制。

现在的苏氏虽然规模上还不足称之为财团，但在业务和经营上已经有了财团的雏形，而且集团的经营上，苏明秉承的是欧美公司的模式，尽量用职业经理人代替自已进行管理，同时在公司经营中执行“现金为王”的理念，不进行快速负债化的发展，扩张必须在稳固的前提下。

在这种经营思维下，苏氏的发展非常的稳健，而且即使有所损失，几十亿美元的现金也可以承担起来，苏氏并不插手所有的业务，特别是已经交出去的业务，遇到大事总是由决策人会议来决定，大家的意见虽然不一定是最对的，但一定不会是最错的，情绪或仇恨可能会蒙蔽一个人的眼睛，但总蒙蔽不了所有人的眼睛。

而苏明总是去开拓新的业务或新的地盘，而守成的任务却交给其它人，就象一个前锋一样，在前面冲营拔寨，后面的人则收拾战场，清点收获，稳定地盘，一直以来，这种模式发展的很好，有的时候也不是苏明故意要这样发展，但是阴差阳错之下，却造成了这样的效果。

象这样来到非洲，本来只是来追查自已的产品和人员失踪的，但是没有想到到了最后，却在纳米比亚弄下这么大一片产业来，正好巴基斯坦那边已经基本上步入正规了，苏明在不在那里已经没有什么影响了,正好专心发展这里。

如果说巴基斯坦那边还算是半开化的地域的话，非洲这里就彻底的未开化区域，就连工业发展的基本条件电力都不能满足，可以想想落后到什么程度了，可是苏明却在这里看到了大量的发展机会，这里就象等待开垦的热土一样，蕴藏着巨大的商机和机会。

而且非洲大陆蕴含着大量的未开发矿藏，是工业化发展必不可少的的原材料基地，而且这里巨量的人口也是一个规模宏大的市场，虽然这个市场还有待开发，但是随着社会的发展，这里迟早也会变得富饶起来，虽然可能某些势力或组织会阻挠。